Dirección de Construcción
Autor:Daniel W HalpinAuthor:Daniel W Halpin
Consiga las habilidades y conocimiento usted tiene que ser un gerente de construcción afortunado con la nueva edición a fondo actualizada de la Dirección de Construcción de Halpin.El libro refleja el desarrollo más reciente en la práctica de industria, le presenta en el negocio complejo de desarrollo y construcción de una instalación principal o estructura, y examina las habilidades tenía que ser un gerente de construcción afortunado.
Usted aprenderá a manejar recursos (dinero, máquinas, material, y hombres), contratos, cambiando condiciones, y acontecimientos imprevistos así como sobre nuevos procedimientos de seguridad y la estadística de industria más reciente y prácticas.
Estos rasgos de edición:
• Nueva información sobre ingeniería de valor, valor ganado, sistemas de entrega de producto, y la diferencia entre construcción adquisitiva y compra de productos especulativos fabricados.
• Nuevo material de alcance de trabajo, definiendo el proyecto, y como romper el proyecto en paquetes de trabajo en el contexto de una Estructura de Avería de Trabajo (WBS).
• un Sitio Web de compañero que permite que usted simule operaciones de construcción.
• Capítulos sobre estimación, control de costes, y análisis de operaciones de construcción que proporcionan la información relevante a la práctica actual.
• los sistemas físicos se acercan con la dirección de construcción.
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Ingeniería Civil
Desarrollado para presentar a estudiantes en la disciplina de la dirección de construcción, esta edición actualizada presenta nuevos capítulos sobre estimación, control de costes, y el análisis de operaciones de construcción.Otros capítulos se concentran en la historia y los conceptos básicos del campo;la preparación del paquete de oferta;las cuestiones que evolucionan durante la fase de construcción;contratos de construcción;estructuras legales;tiempo planeando y control;flujo de fondos de proyecto y financiación;propiedad de equipo y seguridad.
Índice de materias:
| Ch.1 | Historia y conceptos básicos | 1 |
| Ch.2 | La preparación del paquete de oferta | 19 |
| Ch.3 | Cuestiones durante fase de construcción | 47 |
| Ch.4 | Contratos de construcción | 61 |
| Ch.5 | Estructura legal | 78 |
| Ch.6 | Planificación de proyecto | 90 |
| Ch.7 | Programación de proyecto | 101 |
| Ch.8 | La programación - redes COQUETAS y operaciones lineales | 128 |
| Ch.9 | Flujo de fondos de proyecto | 147 |
| Ch.10 | Financiación de proyecto | 159 |
| Ch.11 | Propiedad de equipo | 169 |
| Ch.12 | Productividad de equipo | 185 |
| Ch.13 | Estimación de proceso | 204 |
| Ch.14 | Trabajo de construcción | 225 |
| Ch.15 | Control de costes | 251 |
| Ch.16 | Dirección de materiales | 275 |
| Ch.17 | Seguridad | 290 |
Traducción de:
Construction Management
Author: Daniel W Halpin
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Funcionamiento Globesmart:12 Habilidades de Gente para Hacer Negocio a Través de Fronteras
Autor:Ernest GundlingAuthor:Ernest Gundling
Por cualquier medida, el éxito comercial ya no únicamente es sobre trabajo difícil, intenciones buenas, y maestría técnica.El edificio de relación, la comunicación, y la capacidad de forjar la cooperación a través de líneas organizativas son claves - sobre todo funcionando a través de fronteras, atravesando husos horarios, y cruzando culturas.Si usted trabaja para una corporación global en un ministerio de Asuntos Exteriores, en un equipo virtual que atraviesa el globo, o en un lugar de trabajo multicultural en sus Estados Unidos.oficina central, usted encontrará en el Funcionamiento de GlobeSmart a un guía de campaña de la ciudadanía global.De India a Italia, Turquía a Tailandia, el autor ha juntado las perspicacias de más de dos docenas de países y expertos regionales que han ayudado a miles de gerentes globales a tener éxito en ambientes comerciales multiculturales complejos.Con numerosos ejemplos, el diálogo de muestra, y el modelo GlobeSmart único del autor, las ofertas de libro consejo práctico, basado en las habilidades sobre como desarrollarse o participar en un equipo global, crean programas de desarrollo y formación eficaces para principiantes multiculturales colocados en todas partes alrededor del mundo, y juntan la sabiduría colectiva de su organización en una visión estratégica que saca las relaciones naturales entre comunicación y cambio, cultura y comercio.Manifestándose como las habilidades de gente globales añaden el valor al negocio global, Trabajando GlobeSmart proporciona un mapa de carreteras a desarrollar capacidades en el organizativo, grupo, y nivel interpersonal y detalles las doce habilidades claves críticas para el éxito - de establecer la credibilidad, el trabajo en equipo, y la negociación a transferencia de conocimiento, dirección de cambio, e innovación.Demonstrating how global people skills add value to global business, Working GlobeSmart provides a road map for developing competencies at the organizational, group, and interpersonal level and details the twelve key skills critical for success -- from establishing credibility, teamwork, and negotiation to knowledge transfer, change management, and innovation.
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Mientras la idea de un pueblo global donde la gente y los mercados sin costuras mezclan es atractiva, realmente haciendo el negocio a través de fronteras puede ser complicado.Gundling, un especialista de Asia en los Socios de Recursos de Meridiano de firma de consulta en gestión, intenta encender el camino para aquellos arriesgando en aguas internacionales.Gundling sabe su materia:el libro es denso y detallado, con anécdotas en el manejo de toda la manera de situaciones, de tratar con un subordinado turco de la evaluación de un ejecutivo ruso.Esto carece de la aptitud literaria, que sigue de una moda sumamente parecida a un trabajador en vez de tirar a lectores en con narrativas ricas.Es una cartilla inestimable, sin embargo, en el recuerdo de ejecutivos que hacer el negocio en el extranjero es más sobre habilidades de gente que algo más.Las cuestiones matizadas de cultura y tradición a menudo son lo que es detrás de averías de comunicación, así sabiendo como comportar y relacionarse en climas extranjeros es lo que lanzará a lectores más allá de qué el autor se mofa como "barco de crucero globalism" y ayudarles a llegar a un entendimiento realmente global.(Junio) Copyright 2003 Reed Business Information.(June) Copyright 2003 Reed Business Information.
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El negocio global aumenta dramáticamente y junto con ello, la fricción fronteriza que surge cuando allí son entendidos mal o no hizo caso de diferencias culturales.Aunque cada destino proporcione nuevos riesgos a errores, Ernest Gundling, un experto en acercamientos globales estratégicos al desarrollo de mando, cambio organizativo e innovación, explica que los desafíos que usted encontrará son relativamente previsibles y fácilmente esperados.
La mayor causa sola de dificultades en transacciones comerciales globales es la carencia de habilidades de gente apropiadas para relacionarse con equivalentes de otros países y culturas.En el Funcionamiento de GlobeSmart, Gundling perfila a los 12 gerentes de habilidades fundamentales necesidad si ellos tienen la intención de superar fronteras y tener éxito.No simplemente una lista de aduana culturalmente específica y comportamientos, Trabajando GlobeSmart presenta un juego general de comportamientos que atraviesan interpersonal, grupo y habilidades organizativas.Según Gundling, gerentes, gerentes sobre todo americanos, que pueden entender por qué estas habilidades son importantes y los incorporan en su trato comercial - si en Sudamérica, Europa o Asia - encontrarán que los compañeros a través del globo con mayor probabilidad responderán y trabajarán juntos para conseguir resultados mutuamente beneficiosos.
Habilidades de Gente Globales
Los gerentes con frecuencia subestiman la importancia de habilidades de gente globales al negocio.El modelo en el Funcionamiento de GlobeSmart incluye 12 capacidades que incluyen interpersonal, grupo, y habilidades organizativas.Gundling escribe que ellos deben ser bien integrados en todas partes de su cultura organizativa, porque el valor de sus productos, en casa o en el extranjero, disminuirá sin las habilidades de gente de sostenerlos.
Los fracasos en el negocio global son más insidiosos que agudo.Ellos parecen pequeños, pero como ellos aumentan, ellos se hacen letales.Gundling escribe que esperando a otros decir la propia lengua de alguien;la asunción de cada uno está impaciente por adoptar sus caminos;y no llevar tiempo para establecer relaciones eficaces en el extranjero puede vender más barato todo de proyectos que han estado con cuidado strategized en casa.
Las generalizaciones sobre una cultura nacional pueden ser provechosas en la anticipación como la gente actuará en ajustes desconocidos, Gundling explica, pero es impropio aplicar estereotipos a una nacionalidad entera que es con la mayor probabilidad tan variada culturalmente y étnicamente como su propio.Preguntándose de otra cultura, identificando su contribución, aprendiendo sus valores principales y comportamiento asistente, y entendiendo los huecos entre usted y el perfil medio de la otra cultura, él escribe que usted puede predecir áreas del conflicto potencial tanto con socios de negocio como con sus propios límites personales.
Habilidades Interpersonales
Las habilidades globales son basadas en una fundación de relaciones personales fuertes, pero estas relaciones pueden llevar tiempo y tener muchas facetas.Según Gundling, estableciendo la credibilidad, manejando la reacción, obteniendo la información, y evaluando a la gente son todas las habilidades interpersonales críticas que los gerentes internacionales deben desarrollar cuando ellos trabajan en otra cultura.
Gundling indica que a menudo aquellos con habilidades de gente buenas en casa hacen las opciones incorrectas en el extranjero.La trampa más común debe evaluar a la gente positivamente sobre la base de habilidades de lengua cuando ellos son deficientes en dirección de subordinados o funcionamiento con clientes.Él dice que usted debe aprender estándares locales de modo que usted pueda discernir cuando la conducta que señala el competencia en su propio ambiente tiene un significado diferente.
Habilidades de Grupo
Más allá del funcionamiento un en un, tanto del negocio confía en el trabajo en equipo.Gundling explica que los problemas de la cultura se hacen ampliados con cada nueva persona o cultura que es añadida al grupo.Influyendo en equipos globales, formación y desarrollo, vendiéndose y negociando toda la necesidad para ser acercada diferentemente que ellos estarían en casa.
Habilidades Organizativas
Una vez que usted ha interiorizado estas habilidades de gente y ha desarrollado una conciencia de las diferencias entre su cultura de nación y aquel de sus compañeros extranjeros, Gundling escribe que usted debe decidir como ajustar y acomodar su cultura corporativa a la arena comercial en el extranjero también.
Cuando los gerentes internacionales se dirigen para hacerse ciudadanos globales que ellos deben considerar como ellos cambiarán el mundo, Gundling explica.¿Quiere el país extranjero los cambios que usted trae?¿Debería esto tenerlos?Como valora alrededor del cambio mundial, él escribe que el mejor lugar para iniciar el cambio consiste en donde los clientes locales y los empleados lo desean o están abiertos para ello.En vez de gerentes internacionales nacionales, él añade, el mundo necesita a ciudadanos globales que pueden moverse fácilmente de una cultura al otro.Él escribe que ellos cercan los artículos principales de confianza, respeto y escucha, sino también participación con trabajo significativo, ganancia, integridad, justicia social, sostenibilidad ambiental, aprendizaje mutuo, y crecimiento personal y profesional.Los ciudadanos globales superan las dicotomías de padre y filial y a casa y país anfitrión.Cuando la proporción de en el extranjero a ingresos domésticos cambia dramáticamente, él explica que las compañías necesitarán a empleados que pueden reconocer necesidades de cliente locales, cargarlos contra las prioridades estratégicas de la organización, e invertir recursos valiosos en el mejor interés de la compañía.Copyright © 2003 Soundview Executive Book Summaries
Índice de materias:
| Prefacio | ||
| Reconocimientos | ||
| Sobre el Autor | ||
| 1 | El Modelo de Habilidades de Gente Global | 1 |
| 2 | Habilidades de Gente Globales y Cultura | 21 |
| Punto.Yo | Habilidades Interpersonales | |
| 3 | El Establecimiento de Credibilidad y Reacción | 43 |
| 4 | La Obtención de Información y Evaluando a la Gente | 63 |
| Punto.II | Habilidades de Grupo | |
| 5 | El funcionamiento en un Equipo Global | 89 |
| 6 | Formación y Desarrollo | 119 |
| 7 | Venta | 147 |
| 8 | Negociación | 177 |
| Punto.III | Habilidades Organizativas | |
| 9 | Planificación Estratégica | 219 |
| 10 | Transferencia de Conocimiento | 245 |
| 11 | Innovación | 273 |
| 12 | Dirección de Cambio | 297 |
| Síntesis:Habilidades de Gente y Ciudadanía Global | 327 | |
| Apéndices | 347 | |
| Notas | 357 | |
| Bibliografía | 367 | |
| Índice | 379 |
Traducción de:
Working Globesmart: 12 People Skills for Doing Business Across Borders
Author: Ernest Gundling
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