Monday, February 9, 2009

Habilidades de Delegación Clínicas:una Guía para Práctica Profesional

Habilidades de Delegación Clínicas:una Guía para Práctica Profesional

Autor:Ruth HanstenAuthor:Ruth Hansten

Práctico, fácil a leer, y lleno de puntos de control y ejercicios, este texto renombrado le enseñará sobre el mundo de papeles de asistencia médica profesionales y responsabilidad, así como como comunicarse con eficacia, proporcionar la reacción, mango entran en conflicto y se dirigen a sus propias fuerzas y weeknesses.Practical, easy to read, and full of checkpoints and exercises, this renowned text will teach you about the world of professional healthcare roles and accountability, as well as how to communicate effectively, provide feedback, handle conflict and address your own strengths and weeknesses.



Índice de materias:

Ch.1 el Proceso Total de Delegación 1

La Definición 2

El Modelo:la Llave a Delegación 3

La Habilidad 8

Delegación como Integral a Práctica Profesional 9

Referencias 12

Ch.2 Saben Sus 15 Mundiales

Influencia de Escaseces de Enfermera 17

Evolución de Sistemas de Pago de Asistencia médica 20

Tendencias Demográficas 23

Tendencias de Entrega de Asistencia médica 26

El Cambio de Naturaleza de Trabajo 27

Seguridad y Evaluaciones Equilibradas 28

Evolución del Arte y Ciencia de Práctica de Enfermería 29

Planificación Continua para Transferencia y Descarga 33

Realización de Caminos Clínicos 33

Evaluación de Tecnología 38

Responsabilidad de Cliente para Cuidado:Educación sanitaria 39

Crecimiento de Cuidado de Casa 42

Modernización de Sistemas de Entrega de Cuidado 42

¿Dónde Vamos de aquí?54

Una Invitación 55

Referencias 58

Ch.3 Saben Su Práctica:¿Es Mi licencia en la línea?63

El Consejo estatal de Cuidar 65

El Consejo Nacional de Consejos estatales de Cuidar 72

El Acto 74 de Práctica de Enfermera

Reglas y Regulaciones 76

La Prueba 77

El Papel LPN 89

Delegación y el Proceso de Enfermería 91

La conclusión 97

Referencias 99

Ch.4 Conocen Su Organización:¿y Donde yo Trabajo?101

Al Principio 103

El Ambiente No sindicado 111

La Declaración 111 de Misión

La Estructura Organizativa 116

El Impacto de Modernización 116

El Programa 122 de Calidad

Seguridad en Modelos de práctica 124

Recursos Educativos 127

Su Papel en Éxito Organizativo 129

Referencias 131

Ch.5 Se saben 135

Nivel de Experiencia Clínica:de Principiante a 138 Expertos

Exploración de Barreras 142

Otras Barreras 156

La determinación de las Ventajas Potenciales 166

La conclusión 171

Apéndice 5-A Enfermería de Escala de Autoinforme de Maestría 175

Instrucciones para Completingthe que Cuida Escala de Autoinforme 177

Referencias 178

Ch.6 Saben Que Necesidades Ser Hecho 181

La definición del Papel 183

El Modelo 185 PTA

La adquisición del Trabajo Hecho 192

Muestras Adicionales para Planear Cuidado 216

La conclusión 221

Referencias 224

Ch.7 Conocen a Su Delegado 227

¿Quiénes Son los Delegados?228

La evaluación del Papel desempeñado por Cada Delegado 230

Expectativas Oficiales de Cada Papel 231

Acciones de Práctica y Regulaciones 231

La Pregunta de Capacidad:Evaluación y Mantenimiento de una Perspectiva Reguladora 232

Responsabilidad para Competencia 240

Descripciones del trabajo 240

Capacidades Validadas:la Perspectiva Organizativa 242

El Impacto de la Misión en Papeles de Trabajo 245

Expectativas No oficiales de Cada Papel 246

La evaluación de las Fuerzas del Delegado 250

La evaluación de las Debilidades del Delegado 253

La evaluación de la Motivación del Delegado 259

Su Responsabilidad "del Clima General" de Motivación 263

La evaluación de las Preferencias del Delegado 264

La Evaluación de Diferencias Culturales 266

La conclusión 268

Referencias 270

Ch.8 Saben Comunicarse 273

Comunicación como una Parte del Plan para el Día, Cambio, o Caso 274

Respuestas de Delegado 275

Estilos de Comunicación:278 pasivos, Agresivos, Asertivos

Asignación Eficaz 283

Continuación Asertiva 289

Comportamientos No verbales 292

La conclusión 293

Referencias 297

Ch.9 Saben Resolver Conflicto:Compañeros de trabajo que se Ponen para Trabajar Juntos como un Equipo 299

Conflicto como un Concepto 299

Fuentes de Conflicto 300

Coste de Conflicto 304

Estrategias para la Resolución 306 de Conflicto

Proceso de Resolución de Cuestión Innovador:un Método de Colaboración 317

Análisis de Estudio del caso de la Resolución 322 de Colaboración

La conclusión 326

Referencias 329

Ch.10 Saben Dar Reacción 331

Ventajas de Dar y Recibir Reacción 334

El Poder de Reacción 335

El Proceso 337

Dar Reacción al Delegado 339

Aplicación al Proceso de Delegación 341

La solicitación y la Recepción de Reacción 348

Reacción Ascendente 349

La conclusión 352

Referencias 353

Ch.11 Saben Evaluar:¿Cómo Bien ha Producido el Proceso de Delegación los Resultados que Quiero Conseguir?355

Evaluación:357 continuos, relacionados con el Problema, y Periódicos

Evaluación Continua 359

Incidente Específico o Evaluación relacionada con el Problema:Pensamiento Crítico 368

Evaluación Periódica 384

Análisis de Estudio del caso de Evaluación 386

Documentación y el Proceso de Delegación 389

La conclusión 395

¡Celébreme el Éxito del Equipo!396

Referencias 399

Apéndice Formas de Delegación de Enfermera 11-A 402

El índice 419

Traducción de:

Clinical Delegation Skills: A Handbook for Professional Practice

Author: Ruth Hansten

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