Habilidades de Delegación Clínicas:una Guía para Práctica Profesional
Autor:Ruth HanstenAuthor:Ruth Hansten
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Índice de materias:
Ch.1 el Proceso Total de Delegación 1
La Definición 2
El Modelo:la Llave a Delegación 3
La Habilidad 8
Delegación como Integral a Práctica Profesional 9
Referencias 12
Ch.2 Saben Sus 15 Mundiales
Influencia de Escaseces de Enfermera 17
Evolución de Sistemas de Pago de Asistencia médica 20
Tendencias Demográficas 23
Tendencias de Entrega de Asistencia médica 26
El Cambio de Naturaleza de Trabajo 27
Seguridad y Evaluaciones Equilibradas 28
Evolución del Arte y Ciencia de Práctica de Enfermería 29
Planificación Continua para Transferencia y Descarga 33
Realización de Caminos Clínicos 33
Evaluación de Tecnología 38
Responsabilidad de Cliente para Cuidado:Educación sanitaria 39
Crecimiento de Cuidado de Casa 42
Modernización de Sistemas de Entrega de Cuidado 42
¿Dónde Vamos de aquí?54
Una Invitación 55
Referencias 58
Ch.3 Saben Su Práctica:¿Es Mi licencia en la línea?63
El Consejo estatal de Cuidar 65
El Consejo Nacional de Consejos estatales de Cuidar 72
El Acto 74 de Práctica de Enfermera
Reglas y Regulaciones 76
La Prueba 77
El Papel LPN 89
Delegación y el Proceso de Enfermería 91
La conclusión 97
Referencias 99
Ch.4 Conocen Su Organización:¿y Donde yo Trabajo?101
Al Principio 103
El Ambiente No sindicado 111
La Declaración 111 de Misión
La Estructura Organizativa 116
El Impacto de Modernización 116
El Programa 122 de Calidad
Seguridad en Modelos de práctica 124
Recursos Educativos 127
Su Papel en Éxito Organizativo 129
Referencias 131
Ch.5 Se saben 135
Nivel de Experiencia Clínica:de Principiante a 138 Expertos
Exploración de Barreras 142
Otras Barreras 156
La determinación de las Ventajas Potenciales 166
La conclusión 171
Apéndice 5-A Enfermería de Escala de Autoinforme de Maestría 175
Instrucciones para Completingthe que Cuida Escala de Autoinforme 177
Referencias 178
Ch.6 Saben Que Necesidades Ser Hecho 181
La definición del Papel 183
El Modelo 185 PTA
La adquisición del Trabajo Hecho 192
Muestras Adicionales para Planear Cuidado 216
La conclusión 221
Referencias 224
Ch.7 Conocen a Su Delegado 227
¿Quiénes Son los Delegados?228
La evaluación del Papel desempeñado por Cada Delegado 230
Expectativas Oficiales de Cada Papel 231
Acciones de Práctica y Regulaciones 231
La Pregunta de Capacidad:Evaluación y Mantenimiento de una Perspectiva Reguladora 232
Responsabilidad para Competencia 240
Descripciones del trabajo 240
Capacidades Validadas:la Perspectiva Organizativa 242
El Impacto de la Misión en Papeles de Trabajo 245
Expectativas No oficiales de Cada Papel 246
La evaluación de las Fuerzas del Delegado 250
La evaluación de las Debilidades del Delegado 253
La evaluación de la Motivación del Delegado 259
Su Responsabilidad "del Clima General" de Motivación 263
La evaluación de las Preferencias del Delegado 264
La Evaluación de Diferencias Culturales 266
La conclusión 268
Referencias 270
Ch.8 Saben Comunicarse 273
Comunicación como una Parte del Plan para el Día, Cambio, o Caso 274
Respuestas de Delegado 275
Estilos de Comunicación:278 pasivos, Agresivos, Asertivos
Asignación Eficaz 283
Continuación Asertiva 289
Comportamientos No verbales 292
La conclusión 293
Referencias 297
Ch.9 Saben Resolver Conflicto:Compañeros de trabajo que se Ponen para Trabajar Juntos como un Equipo 299
Conflicto como un Concepto 299
Fuentes de Conflicto 300
Coste de Conflicto 304
Estrategias para la Resolución 306 de Conflicto
Proceso de Resolución de Cuestión Innovador:un Método de Colaboración 317
Análisis de Estudio del caso de la Resolución 322 de Colaboración
La conclusión 326
Referencias 329
Ch.10 Saben Dar Reacción 331
Ventajas de Dar y Recibir Reacción 334
El Poder de Reacción 335
El Proceso 337
Dar Reacción al Delegado 339
Aplicación al Proceso de Delegación 341
La solicitación y la Recepción de Reacción 348
Reacción Ascendente 349
La conclusión 352
Referencias 353
Ch.11 Saben Evaluar:¿Cómo Bien ha Producido el Proceso de Delegación los Resultados que Quiero Conseguir?355
Evaluación:357 continuos, relacionados con el Problema, y Periódicos
Evaluación Continua 359
Incidente Específico o Evaluación relacionada con el Problema:Pensamiento Crítico 368
Evaluación Periódica 384
Análisis de Estudio del caso de Evaluación 386
Documentación y el Proceso de Delegación 389
La conclusión 395
¡Celébreme el Éxito del Equipo!396
Referencias 399
Apéndice Formas de Delegación de Enfermera 11-A 402
El índice 419
Traducción de:
Clinical Delegation Skills: A Handbook for Professional Practice
Author: Ruth Hansten
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