Contabilidad Directiva
Autor:Ron HiltonAuthor:Ron Hilton
El énfasis de la Contabilidad Directiva, 7e está en estudiantes docentes para usar la información de la contabilidad para manejar mejor una organización.En una práctica Hilton promovió en la primera edición, cada capítulo es escrito alrededor de un negocio realista o compañía de foco que dirige al lector por los temas de aquel capítulo.Conocido por ejemplos equilibrados de Servicio, Empresas manufactureras y Detallistas, No lucrativas, Hilton ofrece un estilo de escritura claro, simpático que ha sido elogiado por instructores y estudiantes igualmente.Como en ediciones anteriores, hay cobertura significativa de temas contemporáneos, como cálculo del coste basado en la actividad, cálculo del coste objetivo, la cadena de valor, análisis de rentabilidad de cliente, y cálculo del coste de rendimiento mientras también incluso temas tradicionales, como cálculo del coste de orden de producción, elaboración de un presupuesto y evaluación de interpretación.As in previous editions, there is significant coverage of contemporary topics such as activity-based costing, target costing, the value chain, customer profitability analysis, and throughput costing while also including traditional topics such as job-order costing, budgeting and performance evaluation.
Índice de materias:
Parte I Fundamentals y Sistemas de acumulaciones del Coste
El capítulo 1 el Papel que Cambia de Contabilidad Directiva en un Ambiente Comercial DinámicoEl capítulo 2 Conceptos de Dirección de Coste Básicos y Explicar Operaciones de Personalización de misaCálculo del coste de Producto del capítulo 3 y Acumulación de Coste en un Ambiente de Producción por lotesCálculo del coste de Proceso del capítulo 4 y Sistemas de presupuesto por el Producto Híbridos
Sistemas de Dirección de Coste de Parte II, Cálculo del coste basado en la Actividad, y Dirección basada en la Actividad
El capítulo 5 Cálculo del coste basado en la ActividadEl capítulo 6 Instrumentos de Dirección de Coste y Dirección basados en la ActividadPlanificación de la parte III, Control, y Sistemas de Dirección de CosteAnálisis de Actividad del capítulo 7, Comportamiento de Coste, y Valoración de Coste
Análisis de ganancia del volumen del Coste del capítulo 8Planificación de Ganancia del capítulo 9, Elaboración de un presupuesto basada en la Actividad, y Elaboración de un presupuesto electrónicaCálculo del coste de Estándar del capítulo 10, Medidas de Interpretación Operacionales y la Tarjeta de tanteo Equilibrada
El capítulo 11 Elaboración de un presupuesto Flexible y la Dirección de Elevado y Gastos de Actividad de Apoyo
Contabilidad de Responsabilidad del capítulo 12, Control de Calidad y Dirección de Coste AmbientalCentros de Inversión del capítulo 13 y Fijación de precios de TransferenciaLa parte IV Temas Seleccionados para Estudio AdicionalFabricación de Decisión del capítulo 14:Gastos Relevantes y Ventajas
Cálculo del coste Objetivo del capítulo 15 y Análisis de costes para Valorar DecisionesDecisiones de Gasto de Capital del capítulo 16
La parte V Temas Seleccionados para Estudio AdicionalEl capítulo 17 Absorción, Variable y Cálculo del coste de RendimientoEl capítulo 18 Asignación de Gastos de Actividad de Apoyo y Gastos Conjuntos
Apéndice I el Acto de Sarbanes-Oxley, Mandos Internos, y Contabilidad de DirecciónEl apéndice II Interés compuesto y theConcept de Valor actualDirección de Inventario del apéndice IIIReferencias para En sus Propias PalabrasGlosarioCréditos de FotoÍndice de Compañías y OrganizacionesÍndice de Sujetos
Cálculo del coste de Producto del capítulo 3 y Acumulación de Coste en un Ambiente de Producción por lotesCálculo del coste de Proceso del capítulo 4 y Sistemas de presupuesto por el Producto Híbridos
Sistemas de Dirección de Coste de Parte II, Cálculo del coste basado en la Actividad, y Dirección basada en la Actividad
El capítulo 5 Cálculo del coste basado en la ActividadEl capítulo 6 Instrumentos de Dirección de Coste y Dirección basados en la ActividadPlanificación de la parte III, Control, y Sistemas de Dirección de CosteAnálisis de Actividad del capítulo 7, Comportamiento de Coste, y Valoración de Coste
Análisis de ganancia del volumen del Coste del capítulo 8Planificación de Ganancia del capítulo 9, Elaboración de un presupuesto basada en la Actividad, y Elaboración de un presupuesto electrónicaCálculo del coste de Estándar del capítulo 10, Medidas de Interpretación Operacionales y la Tarjeta de tanteo Equilibrada
El capítulo 11 Elaboración de un presupuesto Flexible y la Dirección de Elevado y Gastos de Actividad de Apoyo
Contabilidad de Responsabilidad del capítulo 12, Control de Calidad y Dirección de Coste AmbientalCentros de Inversión del capítulo 13 y Fijación de precios de TransferenciaLa parte IV Temas Seleccionados para Estudio AdicionalFabricación de Decisión del capítulo 14:Gastos Relevantes y Ventajas
Cálculo del coste Objetivo del capítulo 15 y Análisis de costes para Valorar DecisionesDecisiones de Gasto de Capital del capítulo 16
La parte V Temas Seleccionados para Estudio AdicionalEl capítulo 17 Absorción, Variable y Cálculo del coste de RendimientoEl capítulo 18 Asignación de Gastos de Actividad de Apoyo y Gastos Conjuntos
Apéndice I el Acto de Sarbanes-Oxley, Mandos Internos, y Contabilidad de DirecciónEl apéndice II Interés compuesto y theConcept de Valor actualDirección de Inventario del apéndice IIIReferencias para En sus Propias PalabrasGlosarioCréditos de FotoÍndice de Compañías y OrganizacionesÍndice de Sujetos
El capítulo 6 Instrumentos de Dirección de Coste y Dirección basados en la ActividadPlanificación de la parte III, Control, y Sistemas de Dirección de CosteAnálisis de Actividad del capítulo 7, Comportamiento de Coste, y Valoración de Coste
Análisis de ganancia del volumen del Coste del capítulo 8Planificación de Ganancia del capítulo 9, Elaboración de un presupuesto basada en la Actividad, y Elaboración de un presupuesto electrónicaCálculo del coste de Estándar del capítulo 10, Medidas de Interpretación Operacionales y la Tarjeta de tanteo Equilibrada
El capítulo 11 Elaboración de un presupuesto Flexible y la Dirección de Elevado y Gastos de Actividad de Apoyo
Contabilidad de Responsabilidad del capítulo 12, Control de Calidad y Dirección de Coste AmbientalCentros de Inversión del capítulo 13 y Fijación de precios de TransferenciaLa parte IV Temas Seleccionados para Estudio AdicionalFabricación de Decisión del capítulo 14:Gastos Relevantes y Ventajas
Cálculo del coste Objetivo del capítulo 15 y Análisis de costes para Valorar DecisionesDecisiones de Gasto de Capital del capítulo 16
La parte V Temas Seleccionados para Estudio AdicionalEl capítulo 17 Absorción, Variable y Cálculo del coste de RendimientoEl capítulo 18 Asignación de Gastos de Actividad de Apoyo y Gastos Conjuntos
Apéndice I el Acto de Sarbanes-Oxley, Mandos Internos, y Contabilidad de DirecciónEl apéndice II Interés compuesto y theConcept de Valor actualDirección de Inventario del apéndice IIIReferencias para En sus Propias PalabrasGlosarioCréditos de FotoÍndice de Compañías y OrganizacionesÍndice de Sujetos
Análisis de Actividad del capítulo 7, Comportamiento de Coste, y Valoración de Coste
Análisis de ganancia del volumen del Coste del capítulo 8Planificación de Ganancia del capítulo 9, Elaboración de un presupuesto basada en la Actividad, y Elaboración de un presupuesto electrónicaCálculo del coste de Estándar del capítulo 10, Medidas de Interpretación Operacionales y la Tarjeta de tanteo Equilibrada
El capítulo 11 Elaboración de un presupuesto Flexible y la Dirección de Elevado y Gastos de Actividad de Apoyo
Contabilidad de Responsabilidad del capítulo 12, Control de Calidad y Dirección de Coste AmbientalCentros de Inversión del capítulo 13 y Fijación de precios de TransferenciaLa parte IV Temas Seleccionados para Estudio AdicionalFabricación de Decisión del capítulo 14:Gastos Relevantes y Ventajas
Cálculo del coste Objetivo del capítulo 15 y Análisis de costes para Valorar DecisionesDecisiones de Gasto de Capital del capítulo 16
La parte V Temas Seleccionados para Estudio AdicionalEl capítulo 17 Absorción, Variable y Cálculo del coste de RendimientoEl capítulo 18 Asignación de Gastos de Actividad de Apoyo y Gastos Conjuntos
Apéndice I el Acto de Sarbanes-Oxley, Mandos Internos, y Contabilidad de DirecciónEl apéndice II Interés compuesto y theConcept de Valor actualDirección de Inventario del apéndice IIIReferencias para En sus Propias PalabrasGlosarioCréditos de FotoÍndice de Compañías y OrganizacionesÍndice de Sujetos
Cálculo del coste de Estándar del capítulo 10, Medidas de Interpretación Operacionales y la Tarjeta de tanteo Equilibrada
El capítulo 11 Elaboración de un presupuesto Flexible y la Dirección de Elevado y Gastos de Actividad de Apoyo
Contabilidad de Responsabilidad del capítulo 12, Control de Calidad y Dirección de Coste AmbientalCentros de Inversión del capítulo 13 y Fijación de precios de TransferenciaLa parte IV Temas Seleccionados para Estudio AdicionalFabricación de Decisión del capítulo 14:Gastos Relevantes y Ventajas
Cálculo del coste Objetivo del capítulo 15 y Análisis de costes para Valorar DecisionesDecisiones de Gasto de Capital del capítulo 16
La parte V Temas Seleccionados para Estudio AdicionalEl capítulo 17 Absorción, Variable y Cálculo del coste de RendimientoEl capítulo 18 Asignación de Gastos de Actividad de Apoyo y Gastos Conjuntos
Apéndice I el Acto de Sarbanes-Oxley, Mandos Internos, y Contabilidad de DirecciónEl apéndice II Interés compuesto y theConcept de Valor actualDirección de Inventario del apéndice IIIReferencias para En sus Propias PalabrasGlosarioCréditos de FotoÍndice de Compañías y OrganizacionesÍndice de Sujetos
La parte IV Temas Seleccionados para Estudio AdicionalFabricación de Decisión del capítulo 14:Gastos Relevantes y Ventajas
Cálculo del coste Objetivo del capítulo 15 y Análisis de costes para Valorar DecisionesDecisiones de Gasto de Capital del capítulo 16
La parte V Temas Seleccionados para Estudio AdicionalEl capítulo 17 Absorción, Variable y Cálculo del coste de RendimientoEl capítulo 18 Asignación de Gastos de Actividad de Apoyo y Gastos Conjuntos
Apéndice I el Acto de Sarbanes-Oxley, Mandos Internos, y Contabilidad de DirecciónEl apéndice II Interés compuesto y theConcept de Valor actualDirección de Inventario del apéndice IIIReferencias para En sus Propias PalabrasGlosarioCréditos de FotoÍndice de Compañías y OrganizacionesÍndice de Sujetos
Decisiones de Gasto de Capital del capítulo 16
La parte V Temas Seleccionados para Estudio AdicionalEl capítulo 17 Absorción, Variable y Cálculo del coste de RendimientoEl capítulo 18 Asignación de Gastos de Actividad de Apoyo y Gastos Conjuntos
Apéndice I el Acto de Sarbanes-Oxley, Mandos Internos, y Contabilidad de DirecciónEl apéndice II Interés compuesto y theConcept de Valor actualDirección de Inventario del apéndice IIIReferencias para En sus Propias PalabrasGlosarioCréditos de FotoÍndice de Compañías y OrganizacionesÍndice de Sujetos
El capítulo 18 Asignación de Gastos de Actividad de Apoyo y Gastos Conjuntos
Apéndice I el Acto de Sarbanes-Oxley, Mandos Internos, y Contabilidad de DirecciónEl apéndice II Interés compuesto y theConcept de Valor actualDirección de Inventario del apéndice IIIReferencias para En sus Propias PalabrasGlosarioCréditos de FotoÍndice de Compañías y OrganizacionesÍndice de Sujetos
Dirección de Inventario del apéndice IIIReferencias para En sus Propias PalabrasGlosarioCréditos de FotoÍndice de Compañías y OrganizacionesÍndice de Sujetos
GlosarioCréditos de FotoÍndice de Compañías y OrganizacionesÍndice de Sujetos
Índice de Compañías y OrganizacionesÍndice de Sujetos
Traducción de:
Managerial Accounting
Author: Ron Hilton
Go to: Dancing with the Stars or Managing the Symptoms of Multiple Sclerosis
Mando en Organizaciones
Autor:Gary un YuklAuthor:Gary A Yukl
El mando en Organizaciones se concentra en el mando eficaz en organizaciones tanto por teoría como por práctica.Este libro explica y critica las teorías principales y estudios que son los más relevantes e informativos y revisiones lo que sabemos sobre la eficacia de mando.Esta combinación de teoría y práctica hace este texto un recurso útil para practicar a gerentes que buscan algo más que respuestas superficiales a preguntas difíciles sobre el mando. This combination of theory and practice makes this text a useful resource for practicing managers who are looking for something more than superficial answers to difficult questions about leadership.
Booknews
Concentrándose en el mando directivo, el autor presenta una amplia revisión de la teoría y la investigación tuvo la intención de complacer tanto a académicos como practicantes.Los nuevos capítulos hablan de equipos principales, conduciendo cambio, acercamientos basados en el seguidor al mando, y desarrollando a líderes.Otras actualizaciones incluyen la información ampliada sobre temas, como el mando estratégico, los procesos de influencia, equipos automanejados, distribuyeron el mando, y ser un seguidor bueno;y más pautas de practicante para ayudar a gerentes a aplicar la teoría y conclusiones de investigación.Anotación c.por Book News, Inc, Portland, O.by Book News, Inc., Portland, Or.
Índice de materias:
Prefacio | ||
Ch.1 | Introducción:la Naturaleza de Mando | 1 |
Ch.2 | La Naturaleza de Trabajo Directivo | 21 |
Ch.3 | Perspectivas en Comportamiento de Mando Eficaz | 49 |
Ch.4 | Mando de Participative, Delegación, y Obtención de poder | 80 |
Ch.5 | Teorías de fabricación del Papel de Dyadic y Followership | 115 |
Ch.6 | Poder e Influencia | 141 |
Ch.7 | Rasgos Directivos y Habilidades | 175 |
Ch.8 | Teorías de Contingencia de Mando Eficaz | 208 |
Ch.9 | Mando carismático y Transformacional | 240 |
Ch.10 | La Conducción de Cambio de Organizaciones | 273 |
Ch.11 | Mando en Equipos y Grupos de Decisión | 305 |
Ch.12 | Mando Estratégico por Ejecutivos | 341 |
Ch.13 | Desarrollo de Habilidades de Mando | 370 |
Ch.14 | Mando Ético y Diversidad | 401 |
Ch.15 | Descripción e Integración | 423 |
Referencias | 443 | |
Índice de Autor | 497 | |
Índice Sustancial | 505 |
Traducción de:
Leadership in Organizations
Author: Gary A Yukl
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