Diagnosticar y el Cambio de Cultura Organizativa:Basado en el Marco de Valores Competidor

Diagnosticar y el Cambio de Cultura Organizativa:Basado en el Marco de Valores Competidor

Autor:Kim S CameronAuthor:Kim S Cameron

Diagnosticar y el Cambio de la Cultura Organizativa proporcionan un marco, un instrumento que hace el sentido, un juego de pasos sistemáticos, y una metodología para ayudar a gerentes y sus organizaciones con cuidado analiza y cambia su cultura fundamental.Los autores, Cameron y Quinn se concentran en los métodos y mecanismos que están disponibles para ayudar a gerentes y cambiar los agentes transforman los elementos más fundamentales de sus organizaciones.Los autores también proporcionan instrumentos para ayudar a individuos a dirigir el proceso de cambio en la cultura del nivel más básica.Diagnosticar y el Cambio de la Cultura Organizativa ofrecen una estrategia sistemática para agentes de cambio internos o externos de facilitar el cambio de foundational que por su parte hace posible apoyar y complementar otras clases de iniciativas de cambio.

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Ayuda a gerentes, agentes de cambio, y los eruditos entienden, diagnostican, y facilitan la transformación de la cultura de una organización.Proporciona un marco teórico a entender la cultura organizativa, una estrategia sistemática y la metodología para cambiar cultura organizativa y comportamiento personal, e instrumentos para diagnosticar la cultura organizativa y la capacidad de dirección.Los instrumentos pueden ser usados para trazar la cultura organizativa, y el material en conjunto puede estar usado como un recurso para conducir un proceso de cambio de cultura.Anotación c.por Book News, Inc, Portland, O.by Book News, Inc., Portland, Or.

Índice de materias:

1	Una introducción a cambio de cultura organizativa	1
2	El instrumento de evaluación de cultura organizativo	23
3	El marco de valores competidor	31
4	La construcción de un perfil de cultura organizativo	63
5	La utilización del marco para diagnosticar y cambiar cultura organizativa	83
6	Cambio individual como una llave a cambio de cultura	117
7	Una fórmula condensada para cambio de cultura organizativo	139
App.A	Instrumento de evaluación de cultura organizativo (OCAI):definición, dimensiones, fiabilidad, y validez	143
App.B	Análisis de Psychometric del instrumento de evaluación de habilidades de dirección (MSAI)	163
App.C	Las indirectas para iniciar la cultura organizativa cambian de cada cuadrante	185
App.D	Suposiciones para mejorar capacidades de dirección personales	197
App.E	Formas para trazar perfiles	221

Traducción de:

Diagnosing and Changing Organizational Culture: Based on the Competing Values Framework

Author: Kim S Cameron

Look this: My Life or Engaging the Powers

La creación y la Realización de Su Plan Estratégico:un Cuaderno de ejercicios para Empresas no lucrativas y Públicas

Autor:Farnum K AlstonAuthor:Farnum K Alston

Un compañero actualizado a Planificación Estratégica para Empresas no lucrativas y Públicas, Creación y Realización de Su Plan Estratégico es un guía gradual de la planificación estratégica.Esta segunda edición está llena de instrumentos útiles, incluso ejemplos ilustrativos, cuestionarios detallados, y hojas de trabajo comprensibles.Esto toma a usuarios por cada paso de crear un plan estratégico adaptado, de pautas concretas para poner en común sesiones, a naipes de espectáculo en vías de desarrollo, a la perfiladura de una lista de comprobación de equipo de taller.It takes users through every step of creating a tailored strategic plan, from concrete guidelines for brainstorming sessions, to developing show cards, to outlining a workshop equipment checklist.

Índice de materias:

UNA DESCRIPCIÓN.
Introducción:el Contexto y Proceso de Cambio Estratégico.
LA 10 LLAVE INTERVIENE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
Paso 1:Inicie y Convenga en un Proceso de Planificación Estratégico.
Paso 2:Clarifique Mandatos de Organización.
Paso 3:Identifique y Entienda a Accionistas:Desarrolle y Refine Misión y Valores.
Paso 4:Identifique Fuerzas y Debilidades;Tase Oportunidades y Amenazas.
Paso 5:Identifíquese y Marco Cuestiones Estratégicas.
Paso 6:Formule Estrategias de Manejar las Cuestiones.
Paso 7:Examine y Adopte el Plan Estratégico.
Paso 8:Establezca una Visión Organizativa Eficaz para el Futuro.
Paso 9:Desarrolle un Proceso de Realización Eficaz.
Paso 10:Reexamine Estrategias y el Proceso de Planificación Estratégico.
Recursos:
A.Reunión creativa de Pautas.
B.Pautas de Tarjeta de Espectáculo.
C.Lista de comprobación de Equipo de Taller de Planificación Estratégica.
D.Lista de comprobación de Sistema de Sala de conferencias.

Traducción de:

Creating and Implementing Your Strategic Plan: A Workbook for Public and Nonprofit Organizations

Author: Farnum K Alston